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由於景氣不好，由於車間品質不穩定，由於呆在辦公室只會越坐屁股越大，
我決定。。。。深入車間，陪員工一起生產。。。。
從以前大學帶活動的經驗，加上這兩三年對大陸員工的體悟，
假如我是個台灣幹部在帶車間生產，我想我會很成功。。。
可惜，幹部是大陸人，有些命令還要過一手，成效至少就打九折了!
加上有時候處理辦公室的事情，常常一兩小時之後下去一看
馬的。。。。又一堆不良品。。。。。
做我這行的老闆，是不是有同樣的心情呢?
不過我這一兩個禮拜來，越做越起勁，彷彿燃起搞社團活動的小宇宙，
在車間積極的走動，下達隨時更正缺失的指令，指導粗心的老員工，
我想我還算可以的，所謂可以。。。就是每天都有一滴滴的進步。。。。
希望員工了解老闆的用心，
知道不是每個老闆都會在車間待這麼久的時間陪伴大家一起解決問題，
我不算是個成功的老闆。。。但是我會越來越用心。。。
因為有深入，有進步，錢才會慢慢向我這邊流過來。。。
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